“做药和做润滑油表面上一样,都是技术驱动型企业,但是本质上的区别大着呢,润滑油掺假最多是修车,药品掺假可是要死人的。”对于近期发生毒胶囊事件,魏国平认为这纯粹是制药企业的有心之过,有心之过是为恶,他深感这其中的惊心动魄。“民营企业发展应当强调精与专,这是立身之本。”涉足医药行业已有十年光景,魏国平说才找到感觉,这种感觉告诉他只有专注更专注,才是奥吉娜药业要走的路。

    被“忽悠”进医药业

    企业的多元化从来就是所有企业都会面临的一道难解的方程式,总是有或正或反的例子在暗示着多元化成败背后的逻辑,在成功多元化后又重新收缩业务退回到一个或几个领域中,没有一个企业可以事先承诺自己的多元化道路一定是明智的。——米尔顿·科特勒

    魏国平留法回国后,等待着他的是四个选择:一、到抚顺石化公司做副总工程师;二、去做抚顺市市长助理;三、科研所当研究员,四、自己创业。出乎身边所有人的预料,他选择了自主创业,这个大胆的举动引起了人民日报海外版的注意,给予了大篇幅报道。

    “当年创业只能是办乡镇企业,所有权属于当时的乡政府或镇政府,我作为该厂的实际负责人,理所当然地成了法人代表。”魏国平顶着洋博士的头衔,去贷款、办证一路绿灯,那时候算是高息,今天看来也不高,相当于三年固定存款的利率。1990年,魏国平从汽车用润滑油入手,开始了他回国后的第一次创业。

    时值1999年年底,做了十年润滑油生意的魏国平有了资本的原始积累,有一个留美的大学同学找到他,游说他一起开药厂,“这个同学是美国的药学博士,出于对他技术的信任,我就答应了。”据魏国平介绍说,那时正赶上我国医药企业第一轮GMP认证,当时国家食品药品监督管理局有硬性规定,自2004年7月1日起,凡未能取得认证的企业,将一律不准进行药品生产。

    “由于药品生产企业实施GMP改造认证的高昂资金投入,国家强制推行GMP认证让很多没有实力的药厂吃不消,我们当时看到,GMP制度的实施会使我国药品生产企业的硬件、整体装备和生产药品的门槛明显提高,不仅规范了药品的生产,同时也使科学标准成为提高药品质量管理的起点。”在这样的行业背景下,魏国平收购了当地的一家部队药厂,开始了他润滑油业务以外的新征程。

    “前七年我都是在投入,没有一分钱的回报,换做别人早熬不住了。”魏国平一想起当年涉足医药行业,就觉得当时是同学在“忽悠”他,毕竟医药和润滑油属于两个不搭界的行业,在他当初的创业蓝图里,根本没有“医药”两个字,及时多元化经营,也不至于选择医药产业,幸亏奥吉娜化工有限公司的业务盈利可观,不然他真扛不住这么大的压力。

虽然不是医药专家,但是做化工技术出身的魏国平深刻地认识到,只有尽快通过GMP认证,才能赢得市场信任,才能引得市场先机,经过两年多的努力,奥吉娜药业终于在2011年通过了GMP认证,是整个辽宁省第四家通过GMP认证的医药企业。

    一心做好泡腾片

    “如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置,如何使自己在竞争中处于一个显著的地位,这是任何项目中的首要任务,战争发生在在顾客的头脑里,定位是一场争夺心智的较量,你要使自己在顾客的心目中显得与众不同。”——全球定位大师、杰克·特劳特

    联想集团当年走的是“贸工技”之路,最初是制造型和销售型企业,有了资本的原始积累才在2002年开始转型做技术驱动型企业,摘掉了“联想无技术”的帽子。魏国平没有这样做,他把奥吉娜药业定义为技术驱动型企业,这就注定了一开始就要投入大把资金做研发,要耐住寂寞和黑暗等待着黎明的到来。

    “在国内外专家的鼎力合作下,经过多年潜心研制、大胆探索试验,终于解决了阿司匹林贮存不稳定易水解产生副作用这一技术难题。”魏国平欣慰地说,七年的时光没有白费,终于在2006年生产出100mg的阿司匹林肠溶片并被于当年6月上市,“从检测合格到批量生产,这些年的市场不良反应监测和检验结果证明:我们的产品是过硬的,是完全可以和国外同类产品媲美的。” 记者了解到,该产品曾在山东省基层医疗卫生机构国家基本药物集中采购招标中因综合得分最高而中标,最誉为“全国新医改基药第一标”。

    100mg阿司匹林肠溶片国内首仿成功,让魏国平在医药产业看到了曙光,“有成熟的产品才能去营销,创造利润,现在还在不少省份中了基药标,奥吉娜药业最困难的时期已经过去。”但是这些并没有给魏国平带来更大的满足,因为强烈的民族自尊心时刻在鞭策着他不甘做一个跟随者,他坚信没有自主研发就要永远落后,而落后就要挨打。

    “泡腾片是指含有碳酸氢钠和有机酸, 遇水会产生大量二氧化碳而迅速溶解呈泡腾状的片剂,泡腾片剂在医药上使用较早, 在20 世纪70 年代,国外已有药用泡腾片上市。”魏国平介绍说,在阿司匹林肠溶片之外,奥吉娜药业还推出了主打产品泡扑通(阿司匹林维生素C泡腾片)和泡扑热(对乙酰氨基酚维生素C泡腾片)。

    “泡腾片作为近年上市的一种新剂型, 具有携带、使用方便, 在水中分布迅速、均匀, 有效成分便于吸收、生物利用度高等优点,兼具固体制剂和液体制剂的特点。”魏国平的信心来自一线市场的反馈,也来自他对国外生活习惯的了解,“在国外,维生素C泡腾片很受白领消费者欢迎,上班累了,休息的时候冲一杯,对缓解疲劳立竿见影,我个人非常看好泡腾片在中国的市场,除了泡朴通和泡朴热,我们还在加大对其他用药领域的研发。”魏国平说。

    “比如几个月大的小孩,喂胶囊和片剂都不行,打针更痛苦,如果改成泡腾片,药物可以在水中迅速分布,至于口味,可以变成橙子味儿、草莓味儿,像喝汽水那样把药喝下去,对于那些卧床不起、行动不便的老人,也很实用。”魏国平告诉记者,从使用的方便性和剂型的生物利用度来说,泡腾片对于老人和孩子来说是最理想的选择。

    “我们现在有很好的盈利,奥吉娜药业处在一个大发展时期,我们要走专业化和精细化之路,围绕泡腾片来做文章,选择一些合适的品种做成泡腾片,以此来把奥吉娜药业定位精准,让人一提到奥吉娜就想到泡腾片,一提到泡腾片就想到奥吉娜。”魏国平说。

    对话魏国平

    记者：您当年在法国学成归来,可选择的职业道路很宽阔,为什么偏偏选择了自主创业?

    魏国平：我想,第一和我的性格有关,喜欢自己折腾些事情,如果我选择其他道路前途可能也很不错,今天也许是国企老总、政府官员、大学教授;第二和我在法国的留学经历有关,我当年学校的师兄们毕业后到一个很不起眼的国家去创业发展得很好,这个也鼓舞了我去创业;第三和我所学专业有关,我学的石油化工,对当时整个世界的石油市场的认识比较理性,这个专业背景给了我创业的信心;第四和当时国内的改革开放的环境有关,政府鼓励创业,在客观上为我的创业有提供了便利条件。

    记者：您这是第一次以医药企业董事长的身份参加全国药品交易会,有什么想法?

    魏国平：会议中心听到了一个专家的发言,心里不太认同,题目好像是《关于应对新版GMP的办法》,GMP多严肃的事情,你居然在全国的大会上高呼“应对”啊,你应对谁,提高制药工业GMP标准不是应该的吗?这种声音会把制药企业引进歧途。还有的演讲嘉宾,把政府和企业关系比喻成猫抓耗子,政府的药品监管部门和企业之间的根本利益应该是一致的,都是为了人民的健康事业,你这变成啥了,捉迷藏啊。

    记者：这次毒胶囊事件,举国关注,您对此有什么看法呢?

    魏国平：没有缺陷的产品全世界都不存在,奔驰、宝马照样有问题,但是是什么性质的问题,是无心之过还是有心之过,是主观故意,还是对一个事情的认识在技术上的差异而造成的问题,性质是不同的。

    记者：很多药厂是把药品当成换取财富的砝码,经营者已经偏离了医药企业最初的宗旨?

    魏国平：现在很多医药企业谈不上宗旨,你有资格办药厂了,你要真正对得起你的良心,不要老用广告。有的企业,老是打广告,创造一些概念,老是打广告自吹自擂,你这话说出来你能负责任吗?你再看看你的技术,你真正的质量管理者到底是什么样的专业背景,这个背景能不能支撑他的工作。

    记者：发生这种质量事故,在您看来是不是和企业的文化建设有关?

    魏国平：这次毒胶囊事件中,大部分是民营企业,我觉得这和企业文化建设有很大关系。民营企业的一个特点组织建设存在很大问题,当然也有个别特别好的排除在外,普遍不好的根源在于创办者在创办企业的过程中都带有不同程度的游击作风。随意性很大,船小好调头成为民营企业的最大特点,可是随着国家市场经济秩序的逐渐规范,这种企业文化成为制约企业发展的瓶颈,企业发展大了以后,这种文化和企业规模很不相称,企业文化是企业的灵魂,很多企业,没有这个灵魂。

    记者:您如何诠释奥吉娜集团的企业文化?

    魏国平：奥吉娜,original,英语的意思是原点、起跑线的意思,企业的LOGO中有一个小蝌蚪,寓意是生命,这些元素用于企业里就是要提醒奥吉娜全体员工要也自主的知识产权和自主的生产能力,不断地自我提高,去观察市场,去创造自己的,与其他人不同的产品,这个精神和坚持也得利于我本人是学化学的,20多年来,我们研发的很多产品,很受市场欢迎。

    记者:国内一些大医药企业成长壮大的过程也是不断并购的过程,您如何看这个现象?

    魏国平： 百足之虫无法疾行。当年涉足医药领域我并不是十分愿意,今天看来,已经有一些收获,但是企业还不算很成熟,国内医药行业的大势对我们很有利,其次研发、营销人员队伍也非常好,发展方向也很明确,按照这个方向努力,在不久的将来一定能在同行中晋升到不错的位置,其他企业怎么成长,我不是很关注,大家的追求不一样,做企业的宗旨也不一样,我现在只想着把泡腾片做好。