中国好声音创下史无前例的记录，单场次广告收入破亿，也最终让观众忍无可忍地一致称之为中国好广告，决赛严重超时，严重扰民，严重遭嘘，直至动用了警力。从商业运作上，尽管毁誉参半，好声音无疑极其成功，得益于外方已有的品牌力度和成熟的运作模式，得益于浙江台大手笔的投入所带来的一切顶级配置和超级资源，更得益于两个空前绝后的给力的好机制，无论是制作团队还是导师，参与性和激励性极强，当制作者是在为自身和团队的前景和钱景而竭尽全力努力时，奉献的就是最华彩的乐章。应该说，首先这是整个制作团队和导师团队的好声音，其后才有了浙江台的好声音和全国人民的好声音，与之而来的所有新颖、奇特、超乎想象其实都在情理之中，包括后来引进博彩业和决赛票务买断，更多也只是移植和嫁接文化和其他产业的手段、手法。正是管理体制与激励制度的灵活性，带来了创造力和突破力，带来了商业模式的创新和成功。

    究竟是谁的成功

    但这究竟是好声音的成功还是加多宝的成功？这样的提问也许有些残忍和残酷，但媒体和冠名商，载体与品牌，究竟谁的受益更胜一筹值得我们从营销和经营角度仔细探究和问询，而不仅仅是娱乐角度的八卦。曾经几乎所有人都认为是加多宝的成功，其实这是万物演变的自然进程，载体的品牌打造也不例外。

    加多宝并不是全新品牌，经过与广药的你来我往和大手笔的广告轰炸，在冠名好声音之前，全国人民基本都已经知道加多宝就是王老吉的变身，初期以加多宝为载体衬托好声音的平台打造是一种造势和相互需要，用加多宝作为吸引观众眼球的另一主线，是一种话题的需要，更是造势的需要，但这个势不完全是加多宝的势。当平台厚度已经足够，广告身价直线上升，好声音作为平台的知名度和吸金能力都已远远超过只是作为众多广告商之一的加多宝，让广药与加多宝同时打擂，吸引更多的视线和话题，造就了一堆各行各业的新品牌，羽毛渐丰的好声音已不再需要加多宝的独脚支撑和掣肘，也不满足于仅仅是好声音一个栏目的成功，很快复制出一堆近似的栏目。

    究竟是谁的成功不言而喻。继为广药倾情奉献之后，加多宝不折不扣又为好声音和中国娱乐业做了一回嫁衣。那么加多宝双赢了吗？

    是否真的双赢

    初期也许有，没有好声音，加多宝的广告费和陈列费一样铺天盖地，铺张浪费，不管有没有效果，都是要花出去，花在好声音上的相对效果还明显些。我们说的不仅仅是视觉效果、听觉效果，而是真真实实的营销销量结果。因为我们猜不出加多宝的终端胜算究竟在哪里，除了代理商依旧需要压货。因为肉眼看不到零售的出货，看不到团购的批发，看不到餐饮行业的点单，至少自己的视力范围看不到，也许北京市场比较偏远。请问广东、浙江的朋友们看到的多吗？银行业、证券业以及所有国字号和非国字号福利优厚的单位的朋友们看到的多吗？看到、听到过燕京、青啤、可乐，好像还没有看到、听到过加多宝。

    高原冰川矿泉水5100在高铁和动车上全线指定销售，这也是一个特定渠道的高端产品的成功案例。曾经闪现了一下，之前加多宝和昆仑山为什么没有考虑在列车上销售，应该有成本的问题，路局和我们的医药代理客户一样会考虑空间，另一方面，加多宝的公关实力实在不好评价。

铁道部自身正被许多的天价和低效缠绕不清，如果再多一个加多宝，估计全国人民更要上火。加多宝真的盘点过整个夏季的广告费用与销量是否成正比吗？

    好在夏季已经过去。比浙江台更开心的是各大广告商们，有加多宝这样的广告客户真好，至少不会像很多企业做广告那么苛刻，还要一板一眼地研究收视，研究销量对比，决定下一个广告年度还要不要这么狂烧，要不要换媒体，换脚本，换主角。我们是不大好意思去问：“收视上去了，和我们自身的销量有没有关系？”

    只有实质营销真正到位了，一切营销投入才不会继续悲情。